Cara Delevingne a Volkswagen T-Cross arca

Európai kampányt indított a Volkswagen legújabb SUV-modellje, a T-Cross piaci bevezetésére, melynek arca Cara Delevingne. Az integrált 360 fokos kampányban TV-szpot, nyomtatott hirdetés, illetve digitális- és közösségi média-tartalmak is szerepet kapnak.  A „#MoreThan1Thing” szlogen egyszerre utal az autó és a terméket ajánló személy sokoldalúságára.

Cara Delevingne csaknem egy évtizede a legismertebb modellek egyike, de énekesnőként, színésznőként és üzletasszonyként is sikeres. Magánemberként szeret szörfözni, szenvedélyes dobos és fotós. A Volkswagen új kampányában épp e sokoldalúsága révén lett a T-Cross ideális partnere,, hogy kreatív és élénk stílusban mutassa be az autó ezernyi arcát.

Cara Delevingne az új T-Cross modellről a következőket mondta: „Szerintem a T-Cross hitelesen jelenít meg engem és személyiségemet. Élvezetes, fiatalos, változatos, sokoldalú, s olyan gyorsan repít egyik dologtól a másikig, ahogyan az neked kell … Gyors, ügyes, és úgy gondolom…minden benne van.”

Az új T-Cross a Volkswagen SUV-családjának legújabb tagja. Tavalyi őszi világpremierje óta a kisautók piaci kategóriájában teszi teljessé a márka SUV-kínálatát. Jellegzetes stílusával, praktikumával, rugalmasságával, connectivity-szolgáltatásaival és gazdaságosságával a nagyvárosi crossover-modell több tekintetben is újdonságokat hoz kategóriájában. E sokoldalúsága áll a „#MoreThan1Thing” alatt indított 360 fokos kampány középpontjában

A tv-szpot április 26-tól látható Európa-szerte, míg Magyarországon május 4-től fut majd, először 60 másodperces, majd később 30 másodperces változatban. Ugyancsak május elején bővül majd a hazai weboldal – https://www.volkswagen.hu/az-uj-t-cross – sok-sok egyedi tartalommal.

Generali, a nyertes csapat

Harmadik alkalommal nyerte meg a Generali Alapkezelő a Haszon magazin befektetési versenyét, mégpedig kimagasló nyereséggel. Mi lehet a sikerük titka? Tekintsünk be a kulisszák mögé, és lássunk néhány fontos piaci trendet!

Munkácsi Dávid a versenyről

Sikerességünk kulcsa, hogy csapatban gondolkodunk, minden csapattag észrevételeit, ötleteit megvizsgáljuk, megvitatjuk, és ez sokat ad hozzá a végeredményhez – mondja a versenyt megnyerő portfóliómenedzser. Nem először szerepel ilyen jól a Generali Alapkezelő a versenyen – korábban Pallag Róbert befektetési vezető nyerte meg ezt a vetélkedést.

Sikerességünk kulcsa, hogy csapatban gondolkodunk, minden csapattag észrevételeit, ötleteit megvizsgáljuk, megvitatjuk, és ez sokat ad hozzá a végeredményhez – mondja a versenyt megnyerő portfóliómenedzser. Nem először szerepel ilyen jól a Generali Alapkezelő a versenyen – korábban Pallag Róbert befektetési vezető nyerte meg ezt a vetélkedést.

Jómagam 6 éve dolgozom a Generali Alapkezelőnél. Számomra a legnagyobb érték a rugalmasság, amit az Alapkezelő nem csak az ügyfeleinek, hanem a munkavállalóinak is biztosít. Együtt gondolkodunk az ügyfeleinkkel, meghallgatjuk véleményüket, adekvát szakmai válaszokat adunk kérdéseikre.

Jómagam 6 éve dolgozom a Generali Alapkezelőnél. Számomra a legnagyobb érték a rugalmasság, amit az Alapkezelő nem csak az ügyfeleinek, hanem a munkavállalóinak is biztosít. Együtt gondolkodunk az ügyfeleinkkel, meghallgatjuk véleményüket, adekvát szakmai válaszokat adunk kérdéseikre.

A Generali Group célja

Az idei évtől a közel 190 éve működő Generali Csoport új irányokat fogalmazott meg a 2021-ig tartó stratégiájában. Ennek egyik fő pillére, hogy a biztosítás mellett a vagyonkezelés is középpontba kerül. A cél egy fókuszált nemzetközi vagyonkezelési platform kialakítása.

Meggyőződésünk, hogy a vagyonkezelés egyre szorosabban fonódik össze az életbiztosítási üzletággal. Európát tekintve már ma is az egyik legnagyobb vagyonkezelővel rendelkezünk, de még szélesebb nemzetközi jelenlétre törekszünk. Felgyorsítjuk az úgynevezett multi-boutique stratégia megvalósítását, így az erőteljesebb értékesítés révén újabb külső ügyfeleket célzunk meg.

A Generali Alapkezelő stratégiája

A 2001 óta működő – vagyonkezelési üzletággal rendelkező – Generali Alapkezelő számára az újonnan meghirdetett stratégia nagy lehetőséget jelent a további növekedésre és a hazai piacon már meghatározó szerepének erősítésére.

Három fő tevékenységünk a befektetési alapkezelés, a nyugdíjpénztári vagyonkezelés és a portfóliókezelés. Ez utóbbit intézmények és magánszemélyek számára is végezzük. Magánszemélyek esetében 30 millió forint felett nyújtjuk a szolgáltatást. Az elmúlt két évtizedben célkitűzéseink révén ügyfeleink vagyonát nem csak megőriztük, de gyarapítottuk is. Az elmúlt két évtizedben célkitűzésünknek megfelelően ügyfeleink vagyonát jelentősen gyarapítottuk.

Generali Innováció

Az Alapkezelő a következő évtizedben a legnagyobb növekedési potenciált az innovatív iparágak teljesítményét lekövető befektetésekben látja. Ilyen területek a teljesség igénye nélkül: internetünk és okos technológiai eszközeink biztonsága, a magánszféránk és pénzügyeink védelme, a környezetkímélő járművek elterjedése, a komplex adatfeldolgozás vagy a robotika. De a demográfiai trendekre és a klímaváltozásra adott válaszokban is forradalmi változásokra számíthatunk.

Az elmúlt évek markáns részvény árfolyam emelkedése után egyre nagyobb jelentőséget kap, hogy megtaláljuk azokat az eszközöket, cégeket vagy akár szektorokat, melyek további dinamikus felértékelődés előtt állnak, kiemelkedő hozamlehetőséget biztosítva. 2019 februárjában a sikeres részvény-, állampapír és abszolút hozamú alapokat tartalmazó befektetési paletta a Generali Innováció Részvény Alappal bővült,  amely az új technológiák felé nyit. Az Alapon keresztül elérhetővé válik olyan vállalatokba fektetni, melyek az adattárolás, a felhő alapú szolgáltatások, az IT- és kiberbiztonság vagy éppen a mesterséges intelligencia, robotika és virtuális valóság területén belül tevékenykednek.

 

KAP: Mi vár ránk 2020 után?

A generációváltás, a precíziós módszerek elterjedése és természetesen a finanszírozás is – többek között a 2020 utáni támogatások kérdésessége miatt – komoly kihívás az agráriumban, éppen ezért ezek voltak a fő témák a Haszon Agrár magazin és a HG Média közös szervezésében megvalósuló „FÓKUSZBAN: Közös Agrárpolitika 2020” konferencián.

A jó példák persze adottak, a kormány és a pénzügyi szektor is nyitott a közös munkára, megoldáskeresésre. Szükség van arra, hogy Magyarország hatékonyságban is előrébb lépjen, ebben minden előadó egyetértett. Hol tartunk most és mit várhatunk a mezőgazdaságtól 2019-ben és azután? Mi lesz növényvédelemmel a jövőben, újabb szigorítások jöhetnek? Konferenciánk ezekre kereste a választ.

Magyarország az uniós agrárcélokat támogatja, de a Bizottság által javasolt eszközökkel nem tud egyetérteni, Magyarország nem fogadja el, hogy az agrárium számára elérhető uniós források csökkenjenek – hangsúlyozta nyitó előadásában Kis Miklós Zsolt, az Agrárminisztérium vidékfejlesztésért felelős államtitkára. Az államtitkár továbbá kiemelte, hogy a mostani ciklus forrásaiból megvalósított beruházások zöme idén fog elkészülni, így a korábban megítélt pályázati pénzek gyümölcsét most fogjuk látni. A konferencián dr. Viski József, a vidékfejlesztési programok végrehajtásáért felelős helyettes államtitkár a Vidékfejlesztési Program végrehajtása kapcsán elmondta, hogy a rendelkezésre álló uniós keret 100%-ára már megszülettek a támogatói döntések, ami több mint 187 000 nyertes kérelmet jelent. A program keretében közel 450 milliárd forint kifizetése már meg is történt, amelyeket az idei évben újabb – a megvalósításokhoz igazodó – kifizetések követnek majd.

Pénzügyi szemmel

A nyitó előadások után egy parázs kerekasztal kezdődött, melyen Andorka Miklós, a MAPI stratégiai igazgatója, Fórián Zoltán, az Erste Bank vezető agrárszakértője, Lukács János, a VANESSIA Kft. ügyvezetője, Simon Attila, az MKB Agrárpartner szakmai vezetője és Hollósi Dávid, a Takarék Csoport agrárigazgatója vett részt. Mindannyian kiemelték, hogy a támogatásokra szüksége van, hiszen a pénzügyi szektor érdeke is, hogy egyfajta közös finanszírozás alakuljon ki, azaz a pályázati forrásokra és a piaci hitelekre egyaránt szükség van. Egyetértettek abban is, hogy a mezőgazdaság az egyik legmegbízhatóbb szektor, még a 2008-as válság alatt sem zuhant a szektor teljesítménye. Abban azonban volt nézetkülönbség a beszélgetőtársak között, hogy a bankszektornak mennyire feladata pénzügyi edukációt végezni a gazdák körében, sőt abban is eltért a véleményük, hogy gondot okozna a források csökkenése. Ugyanis ez részben azt is jelenthetné, hogy üzletileg jobban megfontolt beruházásokba kezdenek a mezőgazdasági cégek. Ez a megfontoltság olykor ma hiányzik az 50-60 százalékos intenzitású pályázatok mellett.

A képen jobbról-balra – Hollósi Dávid, a Takarék Csoport agrárigazgatója, Andorka Miklós, a MAPI stratégiai igazgatója, Fórián Zoltán, az Erste Bank vezető agrárszakértője, Simon Attila, az MKB Agrárpartner szakmai vezetője Lukács János, a VANESSIA Kft. ügyvezetője és Schilling Tamás, a Haszon Agrár magazin főszerkesztője

Támogatóink standdal is részt vettek a konferencián

Digitalizáció és automatizálás

A konferencia Bóna Szabolcs, a Rábapordányi Mezőgazdasági Zrt. igazgatójának előadásával folytatódott, aki a döntéshozói és a pénzügyi szektor után, a gyakorlati oldalát mutatta be a fejlesztéseknek. Az igazgató a február elején újonnan átadott, teljesen automatizált, 4500 négyzetméteres sertés-tenyészistállójának működéséről és a beruházás kivitelezéséről beszélt. A sertésállomány teljes cseréjének, illetve növelésének költségét is beleszámítva a beruházás 1,4 milliárd forintból valósult meg. A fejlesztés révén az ország első olyan sertés-tenyészistállója jött létre, amelyben vírusszűrő légtechnikai megoldást építtetek ki. Bóna Szabolcs a gyakorlati tapasztalatairól és a gazdaságában már megvalósított fejlesztésiről számolt be.

A precízió és digitalizáció témakört Mátrai Zoltán, az Agrárin Kft. ügyvezető igazgatója folytatta a Smart Gazda projekt bemutatásával. Mátrai hangsúlyozta, hogy a precízió nem az eszközök összessége, sokkal inkább egy életforma és az agrárvállalkozások többsége még nem áll készen a precíziós mezőgazdaság bevezetésére. A Konzorcium célja a projekttel, melynek az Agrárin is része, hogy részükre egy applikációt fejlesszenek az innovációs készség mérésére, többszintű vezetői információs rendszert hozzanak létre az innovációs döntések támogatására, valamint integrátorok és szaktanácsadók számára egy innovációs szaktanácsadási rendszert dolgozzanak ki. A vállalkozásoknál a technológiai fejlesztés soha nem öncél, hanem a haszon és a hatékonyság növelésének az eszköze. Ha egy vállalkozás számára nem látható egyértelműen a megtérülés, a technológiai fejlesztést nem fogja megvalósítani, nem ruház be még akkor sem, ha van hozzá elég forrása.

„A családi vállalkozásunk a szó szoros értelmében a nulláról indult 30 évvel ezelőtt, ami mostanra évi 6 milliárd forint árbevételű cégcsoporttá nőtte ki magát, ahol 150 ember dolgozik. Derecskén gazdálkodunk, mely kisváros három termőhely találkozási pontjánál fekszik, és a kiváló mikroklímának köszönhetően több száz éves hagyománya van nálunk a kertgazdálkodásnak. Mindig az volt a feladat, hogy Debrecent és Nagyváradot lássák el a környék gazdái élelmiszerrel. Napjainkban a kiváló termőhelyi adottságokhoz korszerű technológiák, fejlett szaktudás társul, és nem titkoljuk, hogy jelen van nálunk a külföldi tudás is. Három évtizedes múlthoz közeledve benne vagyunk a generációváltásban, melynek révén ma már a két gyerekünk és a párjaik is aktív szerepet visznek a cégcsoportban. Lényegében három fő tevékenységünk van: a sertéstenyésztés (ide sorolva a növénytermesztést is), a feldolgozás, illetve a vendéglátás. Évente 70 ezer élő sertést állítunk elő, de ez a kocaszám növelése révén hamarosan évi 100 ezer állat lesz. Az általunk választott dán fajta egészen kiváló tenyésztési mutatókat produkál (a malacszámtól a takarmány-hasznosításon keresztül a testtömeg-gyarapodásig és az egyenletesen magas szintű húsminőségig), amiben persze a jövőbe mutató tartástechnológiának is komoly szerepe van” – mondta a vállalkozó.

Növényvédelem – harc és fejlesztés

Nem maradhatott ki a konferenciáról a növényvédelem, egy kerekasztal beszélgetésben Szalkai Gábor, a Növényvédelmi Szövetség ügyvezetője, Hajnal Gábor, BASF Hungária Kft. agrodivíziójának marketingvezetője, Dobai Tibor, SYNGENTA Magyarország Kft. kereskedelmi vezetője, Kovács Gyula, FMC-Agro Hungary Kft. ügyvezető igazgatója és Jordán László, NÉBIH igazgatója tanácskozott. Mindannyian egyetértettek abban, hogy kicsit túlzásba esnek olykor a „szuperzöldek” a növényvédő szerek elleni harcban. Nem azért, mert őket akár bevétel szempontjából érintheti, sokkal inkább azért, mert olyan szereket vonnak ki, tiltanak be uniós szinten, melyeknek nincs alternatívája. Az pedig sokkal nagyobb károkat okoz, ha egy csávázószer helyett nem tudnak mit használni a gazdák. Szó esett a beszélgetésben és Szalkai Gábor külön előadásában is a hamísított és illegális úton hazánkba kerülő növényvédőszerek elleni harcról. Mivel ezek sokszor olcsóbbak a hivatalos szereknél, sajnos sokan használják őket, annak ellenére, hogy sokszor nemcsak nem hatékonyak, súlyos károkat okozhatnak a termésben.

Az agrárlogisztika várható változásai

Juhász Csaba, a Glencore magyarországi cégcsoportjának ügyvezető igazgatója az agrárlogisztika, azon belül elsősorban a gabonalogisztika jelenlegi helyzetéről és várható változásairól adott átfogó képet a konferencián. Előadásában kitért arra, hogy ma jellemzően hogyan jut el a termény a termelőtől a feldolgozóig, mi határozza meg a telephelyek árazási metódusát – a piaci ár és a logisztikai költségek fényében –, továbbá milyen problémákkal kénytelen megküzdeni az, aki hajóval, teherautóval vagy vonaton szállít.

A vízi szállítás igen bizonytalan, és legnagyobb befolyásoló tényezője – például a Duna esetében – a vízállás… Hiszen, ha csak egy decimétert csökken a vízszint, az a fuvardíj mértékében akár 10 százalékos növekedést hozhat a fuvarszerződésben rögzített alapdíjhoz képest. A hazánkra legjellemzőbb (országhatáron belüli) szállítási forma, a közúti transzport nehezítő tényezőjeként legfőképp a fuvardíjak trendszerű és a teherautósofőrök bérének drasztikus – az ezredforduló óta bekövetkezett több mint háromszoros – emelkedését jelölte meg. A vasúti szállítás kritikus pontjai közé Juhász Csaba az időjárási kitettség és a munkavédelmi kételyek mellett a gyenge rakodási és árufogadási infrastruktúrát sorolta, amelyek jelentős beruházásra szorulnak Magyarországon.

A Gépek Csatája

A konferencia záróakkordjaként a gépforgalmazók és gépgyártók kerekasztala következett. A résztvevők Zahorán Zalán, a KITE Zrt. Műszaki kereskedelmi vezérigazgató helyettese, Virányi András, a BPW-Hungária Kft. termékmenedzsere valamint Dr. Fenyvesi László, a MEGOSZ főtitkára voltak. Az egyik legfontosabb tanulsága a beszélgetésnek az volt, hogy bár nagyon sokaknak már adott a lehetőség a precíziós gazdálkodásra, azaz megvannak az eszközeik, de azok valós tudását a folyamatos képzések ellenére sem aknázzák ki. Dr. Fenyvesi László hangsúlyozta, hogy folyamatosan a precízióról beszélgetünk, de ez még mindig csak egy eszköz és nem cél! A cél a jobb termésátlag vagy a hatékonyság javítása. Érdekes kijelentés volt, hogy a „vasban már nincs újdonság”. Ez azt jelenti, hogy bár a traktorokat folyamatosan fejlesztik, nem adnak igazi újdonságot, a nóvum a szenzorokban és a szoftverben keresendő. Idővel talán a nagy gépgyártókra és forgalmazókra szoftvercégként fogunk gondolni és nem gyártóként.

Köszönjük szakmai partnereinknek az együttműködést!

A konferencia vendégei egy Toyota Hilux Special Edition-t is megcsodálhattak a bejáratnál:

 

A Haszon Lapcsalád soron következő konferenciája 2019. június 18. napján kerül megszervezésre „FÓKUSZBAN: Ipari Ingatlanok és Beruházások” néven, amelyről további információk a konferencia.hgmedia.hu weboldalon kerülnek majd publikálásra.

Önfejlesztők figyelem! Íme, egy új módszer a gyorsabb tanuláshoz

A legújabb kutatások szerint a karrierben és vállalkozásban történő előrejutás egyik legfontosabb feltétele az érzelmi intelligencia, és az ehhez kapcsolódó szoft-skillek. Ezeket azonban nem tanítják még az iskolában, így aki az iskola kapuin kilépve felhagy a tanulással, önképzéssel, aligha érhet el kiemelkedő eredményeket. Itt jön képbe az önfejlesztés.

Ma már az élet minden terültén rengeteg információval rendelkezünk. Több millióan gondolkodnak olyan kérdéseken, minthogy mitől leszünk gazdagok, sikeresek, vagy boldogok. Tudjuk, hogy amennyiben jobban ismerjük, és használjuk az elménk erőforrásait, magasabb teljesítményre lehetünk képesek, miközben kevesebb stressz ér bennünket.

A tudomány által alátámasztott, kész válaszaink vannak az élet legfontosabb kérdéseire. Persze, a válaszok nem feltétlen egyszerűek, vagy könnyű őket átültetni a gyakorlatba. Ezért fontos a folyamatos önképzés és fejlődés.

A hagyományos módszerek: könyvek, tréningek

A világ legnevesebb szakértői jellemzően könyvet is írnak a felfedezéseikről, melyek nem ritkán helyet kapnak a különböző Best Seller listákon is. Emellett több ezer dolláros képzéseket, tréningeket, coachingokat tartanak azoknak, akik ezt képesek megfizetni.

A költségeket tekintve a leghatékonyabb módszer eddig alighanem a könyv megvásárlása volt: egy könyv összegyűjti a szakértő legfontosabb gondolatait, és átadja a tudás legmélyét, ráadásul olyan tempóban dolgozzuk fel, ahogy nekünk kényelmes.

  • De mi van azokkal, akik nem tudnak szakmai szinten angolul?
  • Mi van akkor, ha nincs időnk rendszeresen fejleszteni magunkat?
  • Hogyan találkozhatunk olyan emberekkel, akik szintén foglalkoznak önfejlesztéssel?

Ezekre a kérdésekre ad egy kényelmes választ és megoldást a Tudástár Klub, Magyarország egyik legnagyobb önfejlesztő közössége. A Tudástár Klub a világ legnagyobb elméinek a tudását hozza el hazánkba, érthető, könnyen emészthető formában.

Önfejlesztés 2.0 – A Tudástár Klub

A Tudástár Klub az önfejlesztés következő generációja: online tananyagok és személyes találkozók kombinációja, melyek helyettesíthetik, vagy kiegészíthetik a hagyományos tanulási módszereket. A Klub egy folyamatosan bővülő, önfejlesztő tudásbázis, amely célja támogatni az élethosszig tartó tanulást, és ezáltal a tagok gyorsabb előrelépését mind karrierben, mind magánéletben.

Mindezt úgy, hogy a legjobb hazai és külföldi mentorok, kutatók, és tanácsadók tudását adja át magyar nyelven, érthetően, sallang mentesen. A tömör, lényegretörő tananyagoknak köszönhetően a tudás rendszerezett, könnyen feldolgozható, és a feladatok segítségével azonnal át is ültethető a gyakorlatba. A Klubtagok ezen felül egy tantervet is kapnak, így a csoporttal közösen haladva tudják feldolgozni a tananyagokat.

A Tudástár az idő nagy részében egy zárt Klubként működik, tehát kívülről nem lehet csatlakozni. Csak évente néhány alkalommal nyitja meg a kapuit, hogy új tagok csatlakozzanak. A mostani csatlakozási lehetőség 2019.04.14-ig tart, utána ismét csak a tagok férhetnek hozzá az anyagokhoz.

Hogyan működik a Tudástár Klub?

A Tudástár Klubba minden hónapban 3 világhírű szakember könyve kerül fel 30-40 perc alatt feldolgozható tananyag formájában. A Klub vezetői nem ritka, hogy havi 10 könyvet is elolvasnak, hogy megtalálják azt a három könyvet, ami a legtöbbet adhatja a Klubtagoknak. Vagyis, nem csak 3 véletlenszerű könyv anyagát kapják meg a Klubtagok, hanem mindig új és hasznos gondolatokat, területeket ismerhetnek meg.

Ezen felül a hazai trénerek is képviseltetik magukat a Klubban. Havonta egy hazai előadó értékes anyaga is megjelenik a Klubtagoknak. Az új tréningek felvételén akár élőben is résztvehetnek a csatlakozók, így lehetőségük van megismerkedni egy-egy téma hazai képviselőjével is, és személyesen feltenni kérdéseiket. Ez olyan, mintha minden hónapban az életünk egy-egy területén egy elismert mentorunk lenne, aki hasznos tanácsokkal lát el bennünket.

A Klub legértékesebb része mégis, a személyes kapcsolatok, melyeket a havonta megrendezésre kerülő Klubtalálkozók segítenek. A Klubtagok ingyenesen vehetnek részt ezeken a találkozókon, melyeken egy hazai szakértő tart előadást, majd pedig csapatépítés, vagy egy külsős tréner segítségével valamilyen gyakorlati képzés folyik. Ezeken a találkozókon van lehetőség kapcsolatokat építeni, ismerkedni, üzleti partnereket szerezni, és nem mellesleg, mindez jó hangulatban telik.

Hogyan lehet csatlakozni?

A Tudástár Klub egy privát klub, ahol mintegy 300 tag van jelenleg. Évente néhány alkalommal nyitják meg a csatlakozási lehetőséget, most 2019.04.14-ig van lehetőség a csatlakozásra, ezen az oldalon keresztül: Irány a Tudástár Klub! Ezt követően a klubtagok megkezdik az anyagok feldolgozását, és nem fogadnak menet közben új tagokat.

A Klubban minden ingyenes, és pusztán egy jelképes havi tagsági díjat kell mindezért fizetni. A Klub havidíja alig egy könyv ára, amiért a csatlakozók azonnal megkapnak 30 tananyagot, és részt is vehetnek a következő Klubtalálkozón. Éves tagsági díj esetén ráadásul 30%-os kedvezményt biztosít a klub.

További információ a Tudástár Klub oldalán található: Irány a Tudástár Klub!

A Tudástár Klub mögött Szendrei Ádám, pénzügyi coach van, aki maga is megrögzött önfejlesztő. Ádám 29 évesen elérte a pénzügyi szabadságot, melyről könyvet is írt. Célja, hogy minél több magyar embernek segítsen elérni álmai életét, és ehhez az önfejlesztésben látja a megfelelő eszközt.

Pályázatok: Segítség, nyertünk!  

Mi vár ránk, ha sikeres a pályázatunk? Mik a teendőink a támogatás elnyerése után? Ehhez adunk hasznos tanácsokat.

Gyakori kérdés például, hogy elhúzódó bírálat esetén lehet-e módosítani, vagy milyen feltételeknek kell majd megfelelnie az elszámolások során. A mai pályázati rendszerben nemcsak elnyerni összetett feladat egy-egy támogatást, hanem utána lehívni és elszámolni vele ugyancsak nagy kihívásokat tartogató utazás. Ezért érdemes már a beadáskor tájékozódni, hogy pályázatírónk kellő kompetenciával rendelkezik-e a projektmenedzsment területén is.

Számos alkalommal válik el egymástól a megírt pályázat és a már megvalósítás alatt álló projekt, hiszen a bírálati időszak sokszor több hónapot, évet jelenthet. Az időközben megváltozó piaci igények gyakran új irányba terelik a projektet. Ezt az új irányt kell úgy megvalósítani, hogy közben szem előtt tartjuk a projekt célját és a vonatkozó szabályokat.

Emellett a pályázati felhívások, az útmutatók, és az egyéb megvalósítást támogató dokumentumok értelmezése is kihívást jelent a pályázók számára. Nem beszélve arról, hogy számtalan törvény, kormányhatározat és egyéb szabályozás ismerete is elengedhetetlen, ha sikeresen szeretnénk zárni egy projektet – nemcsak szakmailag, de pénzügyileg is.

Toller Helga, a Vanessia pécsi irodájának regionális igazgatója

Projektmenedzsment
Önmagában is egy külön szakterület a projektmenedzsment, amely komplex gondolkodásmódot igényel. Hiszen egyszerre kell érteni legalább egy kicsit a következő hivatásokhoz: cégvezető, közgazdász, jogász, mérnök, építész, építésvezető, műszaki el­len­őr, közbeszerző, fejlesztő, programozó és könyvelő. Ha pedig ez a terület párosul még európai uniós vagy akár hazai forrás felhasználásával – esetleg közbeszerzési eljárás lefolytatásával –, akkor igen összetett feladattá növi ki magát pillanatok alatt.
Egy olyan pályázati szakértő vállalkozás, amely több száz projektet kezel egyszerre – és így számos felmerülő problémával találja szembe magát –, szakmai tapasztalatai alapján rutinszerűen és gyorsan meg tudja oldani azokat. Ez a kompetencia jelenti a legnagyobb előnyt egy megbízható projektmenedzsment vállalkozás igénybevételénél.

A projektmenedzsment létjogosultsága egy pályázati életút során a következőben rejlik: Amíg egy jelentkező egyetlen projekt kapcsán először találkozik az adott problémával, kérdéskörrel, addig a projektmenedzser a legtöbb felmerülő kérdéssel már találkozott. Vagy tud rá megoldást keresni a korábbi tapasztalatai alapján.
Emellett már eléggé ismeri a szabályozási környezetet ahhoz, hogy ne kelljen minden kérdéssel kapcsolatban előhúznia a vonatkozó jogszabályt vagy útmutatót. Egy-egy pályázó számára aránytalan nehézséget jelentene, ha mindezt magára hagyatkozva kellene megoldania és utánanézni.

Mint egy plusz munkatárs
A felkészült projektmenedzselő szervezet a pályázó számára olyan, mintha egy állandó alkalmazottat kapna annak érdekében, hogy projektjét zökkenőmentesen, az eredeti célokkal összhangban, a lehető leg­­gyorsabban valósítsa meg – és a legkevesebb előre nem tervezett erőforrás bevonása mellett. A jó projektmenedzser összehangolja a feladat szereplőit, ezzel időt takarít meg a pályázónak. Folyamatosan, minden apró szakasz előtt, közben és után monitorozza a projekt előrehaladását – mind pénzügyileg, mind szakmailag. Ha pedig bármilyen apró eltérés van, azonnal képes a változásokat menedzselni, szükség esetén jelezni ezt a támogatónak a megfelelő csatornákon. A kifizetési kérelmek és szerződésmódosítások feldolgozását követően a közreműködő szervezet szinte minden esetben kér hiánypótlást, amelynek teljesítésére igen szűkös határidők állnak rendelkezésre. A pótlások megfogalmazásai sok esetben nem egyértelműek, vagy egyeztetést igényelnek a közreműködő szervezet ügyintézőjével. Tehát ezekben az esetekben szintén óriási előnyt jelent a projektmenedzser segítsége, aki a felmerülő kérdéseket megfelelően tudja közölni az ügyintézővel, és a határidő betartását a feladatok kellő koordinálásával biztosítani tudja.

Ez pedig mind nagyon hasznos, mert gondoljunk csak bele, hogy mekkora problémát okozhat, ha egy kétéves projekt során például egy adminisztratív hiba miatt az egyik számla nem felel meg a pályázati elszámolhatóságnak. Manapság már egyre több pályázati felhívás teret enged a projektmenedzsment tevékenység költségeinek elszámolására, de piaci tapasztalatunk egyértelműen azt mutatja, hogy – akár betervezhető a költségvetésbe, akár nem – mindenképp jelentős megtakarítást hoz egy külsős, erre specializálódott szervezet bevonása. A projekt megvalósítási és fenntartási időszaka több évet jelent. Ez alatt pedig jól működő, bizalmi – sok esetben akár baráti – kapcsolat tud kialakulni a felek között.

Mivel egy pályázati tanácsadó és projektmenedzser vállalkozás több ezer céggel áll kapcsolatban, így a pályázó vállalkozásának fejlesztése érdekében egyéb üzleti kapcsolatokat is szerezhet a projektmenedzser révén. Arról nem beszélve, hogy ha egy nyertes projektet nem kívánnak megvalósítani, inkább élnek a projektátadás lehetőségével, akkor az új projektgazda megtalálásában és az idejében történő átadásában is segíteni tud egy ilyen szakember. Ár-érték arányban a projektmenedzser alkalmazása az egyik legjobb befektetés egy projekt életében.

A padlások rejtett kincsei

Mindig is érdekelt, hogy mennyit ér a padláson porosodó festmény vagy a fiókban lapuló óra? Minden családban akadnak kincsek, amelyek értékére kíváncsiak vagyunk még akkor is, ha nem akarunk tőlük megválni. A majdnemkidobtuk.hu oldalon ingyenes értékbecslést kaphatunk, ha feltöltjük a műtárgyak fotóit. Kováts Dáviddal, az oldal egyik alapítójával beszélgettünk.

Honnan jött az ötlet az oldalhoz? Milyen kötődésed van ehhez a szakmához?
Mondhatni beleszülettem ebbe a dologba. Édesapámé volt az első műkereskedelemmel foglalkozó üzlet a pesti Falk Miksa utcában. A kereskedelemre hamar „rá­érez­tem”, ugyanis már gyerekként levittem a festményeimet a galériába, ráírtam hogy „2 Ft”, és ott árultam. Egyet el is tudtam adni, ez volt az első sikerem kereskedőként.

Mi volt a következő lépcső?
2005-től volt saját üzletem a Falk Miksában, főleg kortársakkal. 2008-ig külföldi művészek kiállításait hoztam Magyarországra. Olyanokét, akik az egész világban láthatóak, de nálunk nincsenek. Majd arra gondoltam, hogy ez egy kicsit kevés, váltani akartam. Unalomig hallgattam, hogy Nyugaton egészen más ez. Jó, akkor nézzük meg! Ezért 2009-ben Londonba költöztem, de még csak annyit tudtam, hogy érdekel a művészet és kereskedelem, konkrétum nem volt. Találtam a Sotheby’s Institute of Art-ban egy Art & Business szakot, amit el is elvégeztem. Az ezt követő években a Sotheby’s-nél dolgoztam, ahol a valuations department (értékelési részleg) tagjaként kiemelt gyűjtemények felbecslését menedzseltem.

Hogyhogy visszajöttél Magyarországra ?
Öt évet voltam már kint, és azt éreztem, hogy nem tudok belátható időn belül feljebb lépni. Akadtak szentimentális gondolataim is, például, hogy minden kint töltött évvel kevesebbet láthatom a nagyszüleimet. Kicsit türelmetlen típus vagyok talán, de magam akartam valamit csinálni.

Ekkor kezdtél az interneten kereskedni?
Igen, de talán az egész online kereskedelem akkor robbant. Hozzájutottunk egy nagy grafikai anyaghoz, így kezdődött. Már jóval a pénzügyi válság után jártunk, de még mindig inkább a kisebb értékű műtárgyakat lehetett könnyen értékesíteni – ezért bizonyult hosszú távon is jó választásnak a grafika. Minden platformot kipróbáltunk, előfordult, hogy 100 ezer termékünk volt fönt az eBay-en.

És hogyan jött a piactér ötlete?
Kimentünk egy spanyolországi grafikai biennáléra, ahová a világ minden tájáról érkeztek gyűjtők. Még csak elkezdtünk kipakolni a standunkra, amikor az egyik legdrágább grafikánkat megvették, így joggal hittük, hogy ez egy jövedelmező túra lesz. Aztán két napig senki nem vásárolt tőlünk semmit, pedig folyamatosan nyüzsögtek a standok körül. Aztán észrevettük, hogy a gyűjtők nem eladnak és vesznek, hanem cserélnek. Így hát mi is lemondtunk az eladásról, és követtük őket.
Annyira megtetszett nekünk ez a modell, hogy hazajöttünk, és mivel nem találtunk hasonló cserélős oldalt, létrehoztuk a sajátunkat. Olyan honlapot szerettünk volna, ahol lehet cserélni, eladni, de akár csak megmutatni a gyűjteményt. Úgy működik, mintha a gyűjtőknek lenne egy saját weblapjuk, ahol bemutathatják a büszkeségeiket. Ez a piactér a következő címen érhető el: https://collectorism.com/

Most pedig értékbecsléssel is bővült már az oldal…
Igen, ez egy alig egy hónapos új funkció. Nemcsak a gyűjtőket akarjuk megszólítani, hanem azokat is, akik kíváncsiak, hogy a padláson porosodó dolgok mit érnek. Nagyon egyszerűen működik: fényképeket kell készíteni – lehetőleg minél többet – és egy leírásban összegyűjteni, amit csak tudnak róla. Van egy szinte minden területet lefedő szakértői gárdánk, akik segítenek ebben, nem csak mi foglalkozunk a tárgyakkal. Szerencsére ez még mindig olyan területet, amit nem lehet egy Google kereséssel kiváltani. Akik pedig kíváncsiak, azoknak tudunk egy jó szolgáltatást nyújtani.

E néhány hét alatt volt nagy fogás?
Valószínűleg sok olyan műtárgy van, ami nagyon értékes is lehet – az eddig beérkezettek közt ezer forinttól egészen a félmillióig mindenféle értékű akadt. Persze ma már ritka, hogy találunk véletlenül egy eddig ismeretlen Picassót a padláson, de biztos vagyok, hogy sok meglepetés lesz még. Az oldalunk címe is sokatmondó: https://majdnemkidobtuk.hu

Mennyi idő kell az értékbecsléshez?
Most 5 napot vállalunk a visszajelzésre, persze vannak olyan tárgyak, amelyekre kérünk plusz időt. Meg kell mondanom, azon lepődtem meg leginkább, hogy nagyon precízen kapjuk meg a fotókat és a leírásokat. Ebből is látszik, hogy szeretett és nagyra becsült tárgyakat küldenek. Már több mint 300-at töltöttek fel alig 10 nap alatt. A felbecsült tárgyakat akár rögtön át lehet helyezni a piactérre – és értékesíteni vagy csak bemutatni.

Az aukciók világa akkor a múlté?
Nem, sőt! A piactér mellett a testvéremmel megalakítottuk tavaly a Dobossy aukciósházat (dobossyaukcio.hu), mert ez volt mindkettőnk álma. Ez a nagypapám nevét viseli. Kortárs aukciókat tartunk, és mondhatom, hogy sikerrel, már az ötödikre készülünk. 

Ön ismeri a növekedéshez vezető utat? Mi igen!

Ez év elejétől a Raiffeisen Banknál is elérhető az új, MNB által refinanszírozott beruházási hitel, közismertebb nevén az NHP FIX. Jakab Ákossal, a Raiffeisen Bank Vállalati és Befektetési Banki Üzletágának ügyvezető igazgatójával az igénylés folyamatáról és a KKV szektor aktuális finanszírozási lehetőségeiről beszélgettünk.

Mikor érdemes egy KKV-nak az NHP FIX-et választania?
A Raiffeisen Banknál KKV ügyfeleinknek olyan megoldásokat kínálunk, amelyek a növekedést segítik elő. Az NHP FIX azoknak a vállalkozásoknak ideális, ahol fix, kiszámítható, alacsony kamatozású hitelt keresnek a beruházásokhoz. Az eszközpark bővítéséhez, új, vagy használt tárgyi eszközök beszerzéséhez is felhasználható az ajánlat. De igénybe vehető akkor is a konstrukció, ha a cég a meglévő, bérelt vagy lízingelt eszközének finanszírozását alakítaná át, magát az eszközt korszerűsítené, vagy annak kapacitását bővítené. Az NHP FIX-et belföldi székhelyű KKV-k, mikro és egyéni vállalkozók, a jogszabályban meghatározott kritériumoknak megfelelő őstermelők és családi gazdálkodók igényelhetik. Maximum 2.5%-os kamatszinttel lehet a teljes futamidő alatt kalkulálni, a visszafizetés pedig tervezhető, havonta vagy negyedévente történhet. A futamidő igen rugalmas, 3 és 10 év között váltakozhat.

Hogyan tudják segíteni a KKV-kat ebben a döntésben? Miért Önöket érdemes választani?
Mi nem csak az adminisztrációt végezzük el, a puszta hiteligénylésen és folyósításon túl is lényegesen többet nyújtunk. Szakértő referenseink nemcsak egyszerű ügyintézők, hanem tanácsadóként és partnerként is segítik a KKV-k munkáját, az ügyféllel közösen gondolkodva alakítják ki a legelőnyösebb megoldást. Ezt persze könnyű mondani, ám mögöttünk áll a Raiffeisen Bank több, mint 30 éves hazai tapasztalata, nemzetközi háttere együtt a teljes körű szolgáltatás- és termékportfolióval, valamint országos fiók és tanácsadói hálózatunk.

Milyen szempontok alapján dől el a felvethető hitelösszeg nagysága?
Fontos, hogy olyan hitelösszeget állapítsunk meg ügyfeleinkkel közösen, amely hosszú távon is segíti a növekedést. Első körben mindig felmérjük az adott cég pénzügyi helyzetét, és ehhez ajánlunk megoldásokat. Termékeinket is ügyfeleink igényeihez igazítjuk. Jó példa erre az NHP FIX, amely nálunk lízing konstrukcióban is elérhető, így a termékelőnyök igénybevétele mellett a fedezet is könnyebben megoldható.

Hogyan látja a vállalkozói szektor aktuális igényeit, mennyire követi ezt a Raiffeisen kínálata?
Az MNB által támogatott beruházási hitelek mellett számos, nagyon népszerű finanszírozási ajánlatunk is van. Univerzális bankként szinte minden, Magyarországon alkalmazott megoldással az ügyfeleink rendelkezésére tudunk állni, legyen az területalapú támogatás, lízing vagy faktoring. Népszerűek számlavezetési ajánlataink is, tanácsadó kollégáink nagyon kedvező, a vállalkozás méretéhez igazodó, testreszabott számlacsomagokat kínálnak, akár korlátlan ideig ingyenes számlavezetéssel, vagy éppen kedvezményes átutalások lehetőségével.

A tájékoztatás nem teljes körű. A hitelbírálat jogát fenntartjuk. Részletek: raiffeisen.hu/vallalkozas.

Tavaszi talajelemzés, talajvizsgálat!

A szántóföldi gazdálkodás optimális tápanyag utánpótlásához elengedhetetlen a gazdálkodóktól a talajelemzés elvégzése. Ennek hiányában a vetésre nem megfelelően előkészített talajoknál jelentős hozamkiesésre lehet számítani!

Milyen tápanyag van a talajban? Mit kell pótolni?

A legtöbb növénynek a nitrogén, a foszfor és a kálium (NPK) jelenti a 3 legfontosabb elemet. Ezek mellett még opcionálisan mérhető:

– Ammónia
– Magnézium
– Vas
– Réz
– Cink
– Molibdén
– Mangán
– Klór
– Szulfát
A környezetkímélő tápanyag-gazdálkodás lényege, hogy a trágyákat, termésnövelő anyagokat kellő időben és mennyiségben kell kijuttatni. Úgy, hogy a növények a tápanyagokat a lehető legjobban hasznosítani tudják. Ezáltal a gazdálkodás során bekövetkező tápanyagveszteségek és a környezeti elemek –első sorban a vizek– ezzel összefüggő terhelése a lehetőségek szerint elkerülhető legyen!

Talajvizsgálatkor a leggyakrabban előforduló tápanyag hiányok és okozatai

Nitrogén hiány: többségében az idősebb leveleken megjelenő vöröses színárnyalatok mindig a teljes növény világosabb zöld, vagy sárga színével járnak együtt.

Foszfor hiány: a gabonában a levélcsúcs nem merev és egyenes tartású, hanem kissé visszahajlik. Leggyakrabban az idősebb leveleken jelentkezik csak. A foszfor hiány csökkenti a gabonafélék sütőipari minőségét, gátolja a keményítő beépülését a szemekbe.

Kálium hiány: az idősebb, alsó leveleken a levelek csúcsától induló sárgulással kezdődik, később a levélerek közötti szövetek is elszáradnak.

Víz hiány: a vízhiány annak mértékétől függően a szántóföldi növényállomány szervesanyag-termelését jelentősen csökkentheti, sőt a növény pusztulását is okozhatja.

Nem megfelelő talaj pH érték: a talaj pH szélsőséges irányokba történő elmozdulása közvetlen és közvetett módon, de minden esetben károsan befolyásolja a növények fejlődését.

Gyorstesztek a szántóföldön!

A vetés előtti egyik legfontosabb elemzés a nitrogén, foszfor, kálium teszt. Azokon a területeken érdemes a talajmintavevő használata, ahol az előző évekről nitrogén maradvánnyal lehet számolni (vízlevezető összefolyások stb.), illetve ahol a téli csapadék, esőzés nem mosta ki az őszi trágyát. Vagy épp ellenkezőleg, ahol biztosan lemosta a tápanyagokat a termő területről.

Talajminta vizsgálatra a Talaj nitrát mérő koffert, vagy az Amola mobil talajelemző koffert ajánljuk, mely megadja a maradék nitrogén mennyiségét a gyökérzónában, így a termelők meghatározhatják a termelendő kultúrához szükséges műtrágya mennyiségét.

Bővebben a talajmintavevőkről ide kattintva olvashat!

A talajmintákat legalább 30-60 centiméterről kell venni a talajmintavevővel. A késő tavaszi teszteket vízállásos, illetve bő csapadékos területeken végzik. Ekkor elegendő 20-25 cm mélységből talajminta vizsgálatot végezni.

Ha nem csak a nitrogéntartalmat szeretnénk megállapítani, akkor az Amola agrár mobil laborral komplett talajvizsgálatot végezhetünk, vagy akár a már meglévő tesztjeinkhez a Stelzner koffer tartalmazza a szükséges eszközöket. A csomagok minden eszközt tartalmaznak, amelyre szükség van a talajvizsgálatnál, kivéve talajmintavevőt. A megfelelő minta-előkészítés után megállapíthatjuk a talaj összetételét a vizsgált makro- és mikroelemek függvényében.


Bővebben a talajk
offer, talajelemző szettről ide kattintva olvashat!

A talajnedvesség folyamatos vizsgálatának szükségessége

Egyik legfőbb lépésként nem árt, ha folyamatosan vizsgáljuk termőföldünk vízháztartását egy talajnedvesség mérővel. Egy aszályos időszak szemmel is jól látható károkat okoz minden terményben, de egyes kultúrák különös odafigyelést igényelnek a megfelelő talajnedvesség megtartása érdekében.

Egy SMM-1 talaj nedvességmérővel az éltető víz mennyisége 0-50%-os méréshatárig mérhető a termőföldben. Kompakt méretei és az elemes üzemeltetés hosszabb távú, mobilis használatot is lehetővé tesz, stabil és vízálló burkolata pedig megvédi a belső alkatrészeket a környezeti hatásoktól. A talajnedvesség mérő adattárolási funkciójával lehetőség van a maximum és minimum értékek visszakeresésére az adott munkafolyamatban, az SMM-1 talajnedvesség mérő használata pofonegyszerű!

Bővebben a talaj nedvességmérőkről ide kattintva olvashat!

Komoly fejlődési rendellenesség tapasztalható, ha a terménynek nem megfelelő a termőtalaj pH-ja!

A növények a talaj pH értékére is eltérően reagálnak: egyes kultúrák a kissé savas, mások a kissé lúgos kémhatást kedvelik. Ezért igen fontos tényező a termőföldek savasságának megállapítása egy pontos talaj pH mérővel. Általában a semleges talaj pH értéke (pH=6-7) felel meg a növénytermesztés általános feltételeinek. A hazai talajok pH értéke általában magas.

Kétféle módon is mérhetjük ezt egy talaj pH mérő segítségével: a földből oldatot készítve, vagy akár az erre alkalmas talaj pH mérő szondáját óvatosan földbe szúrva közvetlenül is megmérhetjük a talaj pH értékét.

Termesztett növényeink alapvetően a gyengén savanyú – semleges (pH 5,5-6,5) kémhatású talajokon termeszthetők jövedelmezően. A következő táblázat a fontosabb kultúrnövények termeszthetőségének pH által megszabott korlátait (termeszthetőségi tartomány) és az adott növény fejlődéséhez legideálisabb kémhatást (pH optimum) foglalja össze:

Termeszthetőségi tartomány

PH optimum

szója

5,5 – 7,0

6,3

kukorica

5,5 – 7,0

6,3

lucerna

6,5 – 7,9

7,5

napraforgó

6,0 – 7,5

6,8

árpa

5,2 – 7,8

7,2

cukorrépa

6,1 – 7,8

6,7

búza

4,1 – 7,8

6,6

borsó

5,0 – 7,6

6,6

repce

5,2 – 7,5

6,4

zab

4,0 – 7,3

5,8

burgonya

4,0 – 8,0

5,2

rozs

4,0 – 6,6

5,5

vörös here

5,0 – 7,2

6,7

 

Bővebben a talaj pH mérő műszerekről itt olvashat!

Szántás, talajlazítás előtt penetrométerrel meg kell vizsgálnunk a talajban hol vannak vízzáró rétegek, mennyire kötött talaj, tehát a talaj szerkezetét. Ennek hiányában a nem megfelelő eketalp beállítással rengeteg pénzt elpazarolhatunk talajműveléskor!

A túlságosan kötött talajból a növények csak korlátozottan tudják felvenni a vizet és a tápanyagokat, illetve a levegő is kevésbé tud cserélődni a kötött talaj részecskéi között. A talaj a talaj szerkezete vizsgálatakor a tömörebb szintek mélységét is nagyon fontos megmérnünk, nem csak a tömörségi szintet!

Egy modern gazdabot, azaz penetrométer segítségével könnyen megállapítható a talajvizsgálat során a talaj szerkezete és a zárórétegek mélysége is. A penetrométerrel a talajvizsgálat rendkívül gyors és egyszerű: a markolatánál fogva beleszúrjuk a talajba, majd a kijelzőről a színskála segítségével leolvashatjuk a talaj aktuális állapotát, a szárán pedig mérhetjük a rétegek mélységét. A talajtömörség vizsgáló két heggyel és ennek megfelelően két skálával van ellátva: keményebb talajhoz és puha talajhoz is. A talaj szerkezetének vizsgálatát a talajminta vétellel össze lehet hangolni.

Bővebben a penetrométerről ide kattintva olvashat!

Manapság a pontosság és a mobilitás elengedhetetlen a termőföld minőségének megállapításában, a tápanyagigény felmérésében. A korszerű műszerek a biztos növénytermesztés és az elismert gazdasági siker garanciája!

Közös a siker: folytatódik a MEGFOSZ és az MKB Pénzügyi Csoport együttműködése

Újabb, egy évre szóló stratégiai együttműködési megállapodást kötött az MKB Pénzügyi Csoport és a Mezőgazdasági Eszköz- és Gépforgalmazók Országos Szövetsége (MEGFOSZ). A 2017-ben aláírt első, majd a 2018-ban megújított együttműködési megállapodás tapasztalatai egyértelműen igazolják, hogy hosszú távon is sikeres lehet egy pénzügyi csoport és egy agrárszakmai szervezet együttműködése.

A magyar agrárvilág jelene és jövője számára egyaránt alapvető fontosságúak az agrárszakmai szervezetek által szervezett és a bankok által finanszírozott tudatos, tervszerű képzési programok, valamint a kiszámítható pénzügyi szolgáltatások.

Az MKB Pénzügyi Csoport és a MEGFOSZ 2017-ben és 2018-ban több agráreseményen (AGROmashEXPO és AgrárgépShow, I. és II. NAK Szántóföldi Napok és AgrárgépShow) is közös standdal, egységes stratégia mentén mutatkozott be az érdeklődőknek. A Kormányhivatalok az ország különböző területein, sok ezer diák számára rendezték meg a Pályaválasztási Kiállításokat, több szakiskolában nyílt napokat, ezeken túlmenően a MEGFOSZ általános iskolai országos RoadShow-t is szervezett. A rendezvények célja, hogy a pályaválasztás előtt álló fiataloknak bemutassák a magyar agrárszektor jövőjét és a fiatalok előtt álló személyes lehetőségeket.

AZ MKB Bank – társadalmi felelősségvállalási programja részeként – aktívan kapcsolódott be a mezőgépész szakma jövőjét és a pénzügyi tudatosságot egyaránt népszerűsítő és erősítő „Legyél Te is mezőgépész!” országos versenybe is.

A felek mai megállapodása értelmében az MKB Pénzügyi Csoport a következő egy évben is biztosítja a MEGFOSZ működéshez és szakmai programjának végrehajtásához szükséges anyagi forrásokat.
Az idei évben – az ország egyik vezető mezőgazdasági gépfinanszírozó vállalataként – az MKB-Euroleasing, az MKB Pénzügyi Csoport tagja is csatlakozott a megállapodáshoz, annak érdekében, hogy még szorosabbra fűzze szakmai kapcsolatait a magyar agráriummal.

A MEGFOSZ célja tagjai versenyképességének támogatása, valamint releváns tagi szolgáltatások biztosítása. Ezen szervezeti célokat a fent megfogalmazott banki lehetőségekkel összehangolva feltárja a lehetséges finanszírozási forrásokat és felhívja tagjai figyelmét azon lehetőségekre, amelyek a MEGFOSZ által is felkarolt agrárpolitikai célkitűzések keretein belül a tagok gazdálkodásának és működésének elősegítését célozzák.

Vály Judit, MKB-Euroleasing, vezérigazgató:
Felelős piaci szereplőként, az MKB-Euroleasing kötelességének tartja, hogy részt vállaljon az agrárszektor jövőjének formálásában, melynek talán a leghangsúlyosabb feladata a szakemberek következő generációjának a kinevelése. Fontos, hogy mind többen érezzék azt, hogy nem elég beszélni róla, tenni kell a sikerért. A jó cél érdekében dolgozókat támogatni kell, és ezen a téren kíván az MKB Pénzügyi Csoport példát mutatni a MEGFOSZ együttműködés révén is.

Harsányi Zsolt, MEGFOSZ elnök:
Nagyon örülök, hogy ilyen, több ágazatot is érintő összefogás valósult meg. A technológiai változások teljesen átalakították a mezőgépész szakmát, ezért a szakmai ismeretek mellé pénzügyi ismereteknek is társulniuk szükséges. A jól tervezett gépberuházás így eredményezhet nagyobb eséllyel eredményes gazdálkodást. Fontos az új generáció ilyen jellegű megszólítása és ebben szerencsére az MKB Pénzügyi Csoport több éve partnerünk.

Dr. Balog Ádám, MKB Bank Elnök-vezérigazgató:
Az MKB Pénzügyi Csoport kiemelt figyelmet fordít azon tevékenységek, ágazatok finanszírozására, amelyek az agrár- és élelmiszerpolitika fejlesztési célkitűzései között szerepelnek. Az MKB Bank elmúlt években bemutatott magabiztos fejlődésének fontos mérföldkövei a szakmai szervezetekkel létrehozott partnerkapcsolatok is, ebbe a sorba illeszkedik a MEGFOSZ szervezetével fennálló, többéves együttműködésünk is.

Kkv-k fejlesztési, finanszírozási lehetőségei 2019 első felében

A 2014–2020 közötti időszakban jelentős uniós forrás áll hazánk rendelkezésére. Az utóbbi években a tisztán vissza nem térítendő támogatású konstrukciók kiegészültek a visszatérítendő támogatással kombinált konstrukciókkal. Az ilyen, jelenleg elérhető energetikai, infokommunikációs, munkahelyteremtési és K+F felhívások mellett egyre több támogatott kamatozású hitelkonstrukció áll a kkv-k rendelkezésére.

Napjaink vállalkozásainak számos fejlesztési, beruházási elképzelése lehet. Valaki korszerűsíteni szeretne, és eszközbeszerzésben gondolkozik, van, aki ingatlant vásárolna vagy építene. Akad, aki most indította vállalkozását, és a kezdő lendületre lenne szüksége. Vissza nem térítendő támogatás azonban nem minden fejlesztési célra érhető el. Azok számára, akik nem találnak megfelelő vissza nem térítendő támogatási forrást fejlesztéseikhez, tökéletes megoldást nyújt a technológiai fejlesztési célú hitelprogram.
Ez az uniós kamattámogatás révén 0 százalékos kamattal és iparági korlátozás nélkül a teljes kkv szektor számára elérhető. A Hitelprogram keretében 2018. szeptember 10-től egészen 2020. november 1-ig lehet hitelkérelmet benyújtani.

A GINOP-8.3.5-18 „Mikro-, kis- és középvállalkozások technológiai korszerűsítése célú Hitelprogram” feladata a mikro-, kis- és középvállalkozások technológiai modernizálása, illetve a korszerű termék- és szolgáltatásfejlesztési képességének megteremtése, növekedésének támogatása. Egyedi célkitűzése a finanszírozási forrásokhoz nem – vagy nem megfelelő mértékben – hozzájutó mikro-, kis- és középvállalkozások fejlesztése. A Hitelprogramban egyébként a kezdő vállalkozások is igényelhetnek támogatást, de mezőgazdasági cégek nem.
A hitel felhasználható új tárgyi eszköz- és immate­riá­lis javak beszerzésére. Területileg korlátozott a felhasználás, hiszen ebből a konstrukcióból csak Budapesten és Pest megyén kívüli telephelyen megvalósuló beruházás finanszírozható 1–50 millió forint közti összegben (kezdő vállalkozásnak max. 25 millió Ft).

A Hitelprogram legfontosabb paraméterei:
• az elszámolható költségek minimum 10%-a saját erő;
• a kamat évi 0%;
• rendelkezésre tartási jutalék, előtörlesztési díj nem kerül felszámolásra;
• kezdő vállalkozások is indulhatnak;
• csak Budapesten és Pest megyén kívüli telephelyen megvalósuló fejlesztés támogatható.

A gazdaság felzárkózásához elengedhetetlen a hazai vállalkozások versenyképesebbé válása, dinamikus növekedése. Az NHP Fix program legfontosabb paraméterei, illetve a lebonyolítás módja megegyezik az NHP korábbi szakaszaiban előírtakkal.
A korábbi szakaszokhoz hasonlóan, az MNB 0 százalékos kamat mellett biztosítja a hitelintézeteknek a refinanszírozási forrást, amelyet azok maximum évi 2,5 százalékos kamatmarzs mellett hitelezhetnek tovább a kkv-nak.
A Magyar Nemzeti Bank a Növekedési Hitelprogram részét képező NHP Fix konstrukcióval a hazai kkv-hitelezés szerkezetét kívánja egészségesebb irányba terelni azáltal, hogy a mikro-, kis- és középvállalkozások hosszú lejáratú, rögzített kamatozású hitelhez jutásának lehetőségeit javítja. A 2019. január 2-án indult program keretében kizárólag beruházási kölcsön nyújtható használt vagy új tárgyi eszközök beszerzésére, a már meglévő vagy bérelt, illetve lízingelt eszközök korszerűsítésére és kapacitásuk bővítésére. Sokan örülnek annak, hogy az előzőeken túl ingatlanvásárlásra, bővítésre és felújításra is felhasználható.
A kölcsön alsó határa 3 millió forint, az igénybevétel felső határa 1 milliárd forint. Az NHP Fix hitel futamideje minimum 3, maximum 10 év. A kölcsön éves kamata maximum 2,5% lehet, ami a törlesztés alatt végig fix. Kezelési költség, rendelkezésre tartási jutalék, előtörlesztési díj nem kerül felszámolásra. Azonban számolni kell többek között értékbecslői, földhivatali és közjegyzői díjjal. Nincs számottevő változás az NHP előző szakaszaihoz képest azon túl, hogy az NHP Fix nem fordítható forgóeszköz-finanszírozásra. A program előnye a korábbiakhoz hasonlóan a fix kamat, amely biztonságot és kiszámíthatóságot nyújt a hitelfelvevőknek.
Ágazati és regionális szempontból is rugalmas a program, hiszen feldolgozóipari, kereskedelmi és akár mezőgazdasági cégek is igényelhetik, és Magyarország területén az összes régióban igénybe vehető. Az európai uniós pályázatok és hitelkonstrukciók mellett számos megoldást találhatnak a vállalkozások akár agrárberuházásaik támogatására, támogatás-előfinanszírozásra, önerőre, forgóeszköz-finanszírozásra.

A Vanessia Kft. több mint 18 éves múltra tekint vissza a pályázati tanácsadói piacon. Büszkék vagyunk arra, hogy szakmai hozzáértésünknek köszönhetően az elmúlt évek átlagában sikerarányunk 90% feletti. Cégünk a 2019-es pályázati szezon elejére több mint 3800 sikeres pályázat elkészítésében, menedzselésében vett részt. Munkatársaink sokéves tapasztalata, tudása és szakmai kapcsolatrendszerünk a garancia arra, hogy segítségünkkel sikeresen jut finanszírozáshoz álmai, projektjei megvalósításához. Szakembereink készséggel állnak leendő és meglévő ügyfeleink rendelkezésére a projektgenerálástól az elszámolások beadásáig.
További infó: www.vanessia.hu